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烟台生产线外包管理

2021-07-01 07:49

  生产外包作为一种全新的生产经营方式,使高层决策者如此趋之若鹜,究其根源,还是因为它改善了传 统生产方式的不足,与传统生产方式相比有不少优越之处。传统上,企业出于管理和控制的需要,对与 产品制造有关的活动和资源一直采取“纵向一体化”管理模式:或自行行扩大自身规模,或参股到供应 商、销售商企业,殖民地为其提供原材料、半成品或零部件的企业形成一种所有权关系。但是它在产品 生命周期不断缩短、企业之间竞争加剧、全球市场变化莫测的情况下,显露出种种缺陷。

  由于市场的变化加快等诸多方面的原因,越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式,相比按 照库存的生产方式更加复杂和难以预测,加上生产外包,使得企业必须与承包商共同面对客户的需求并 设法满足客户的需求。客户(并非指最终用户)往往关注这样几个方面:产品价格、ag九游会j9,数量、质量、交货期 和服务,如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是探讨的重点,因为外包不是目的,而是为了 更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。

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